¿Qué es el Grupo EULEN y qué objetivos persigue?

Es una empresa de servicios múltiples que van desde la limpieza, la atención de ancianos, de personas que han sufrido la violencia de género, hasta la atención de centrales nucleares, nosotros medimos los campos de las radiaciones que hay en sus proximidades, sembrados en los arboles, en las personas que tienen que entrar y salir de las centrales, concretamente ahora mismo hay un equipo en Japón, ya que estamos ayudando a los japoneses aunque no necesitan muchas ayudas pero en una catástrofe como la que ha habido todas las ayudas son pocas.

La finalidad como en cualquier negocio es dar servicios a la sociedad y obtener beneficios de dar esas prestaciones.

¿Cómo se llega a mantener una empresa como el Grupo EULEN?

Nunca creí que llegaría aquí pero tampoco pensé en no llegar, yo he subido escalón a escalón. Cuando llevas 50 años que va a hacer en el año 2012, que se crearon estas empresas de la nada ya que estas empresas nacen con dos personas y ocho mil pesetas en el año 62. Pues se llega así aquí, poco a poco. Esto requiere una gran tenacidad, una fe, un gran trabajo prolongado. El esfuerzo y el riesgo enorme es tratar de subir de una vez al primer piso y de otra vez al segundo porque te puedes caer desde el tercero o desde el cuarto o desde el quinto con esos saltos. En cambio subiendo escalón a escalón se llega aquí y no sabes cómo has llegado aquí, pero es porque has ido subiendo y avanzando sin grandes riesgos, sin grandes preocupaciones.

“Cuando uno trabaja tanto es tan difícil comentar los buenos momentos como los malo

¿Cómo surge la idea de crear esta empresa?

Yo en aquel entonces tengo una academia para ingreso en las escuelas especiales en Bilbao que se llamaba “Minerva” y preparaba también a mucha gente para el examen de estado, un examen que había al cabo de siete años que había que hacerlo en la Universidad y te daban el título de bachiller y la entrada en la universidad, se llamaba prevalida de séptimo o examen de estado. En ese momento que era el año 34 la república comienza a desconfiar de los colegios religiosos, primero intervienen a la compañía de Jesús le quitan los colegios le quitan las propiedades y los expulsan de España. Posteriormente prohíben dar enseñanza a todos los órganos religiosos, eso pasa a lo largo del 34. En adelante viene la guerra, una convulsión terrible una desgracia, la Guerra Civil no la ganó nadie, la perdimos todos, y se torna el recuperar, después del 39, 40, 45 se va reconstruyendo, van entrando nuevamente las órdenes religiosas en España…

Crear un profesorado en una tarea difícil, por eso estas órdenes religiosas no se recuperan tan pronto de ese desenganche sufrido en España, tardan años, pero pasados los 50 el Estado tiene más dinero y es a partir del 55, 56, 57 cuando hay unos tecnócratas que tratan de poner orden en la economía, entonces es cuando el estado crea nuevos centros de enseñanza y las ordenes religiosa comienzan a impartir sus clases. La iniciativa más privada que es la que tengo yo de una academia, se ve que no va a tener porvenir, entonces ante esa situación que adivino que se va a producir, empiezo a pensar en otra cosa. Para pensar en otra cosa primero has de pensar en el dinero que tienes y has de buscar algo que sea útil para la sociedad, ya que si haces algo que no lo es no vas a poder darle ningún servicio.

“Este año y el que viene no se despide a nadie”

Como gran empresario ¿qué consejos daría para salir de esta crisis?

Le voy a dar uno que me lo han dado a mí, hace unos años estuve en un congreso que hubo en Singapur donde me hicieron empresario emprendedor del mundo y tuve la ocasión gratísima de conocer a un hombre muy importante, era el presidente fundador de Singapur, un hombre alto, era chino, tenía 88 años y tenía, por la conversación que yo mantuve con él, una mente clarísima, y le pregunté que cuál era la solución para Europa ante esta situación de crisis mundial, pero sobre todo de crisis para nosotros, y me dijo “pues mire usted los europeos sólo tienen una solución trabajar más y vivir peor”. No hay otro camino, ya que todos los demás son invenciones teóricas que no pasan por estas premisas, porque no se ve otra solución, y lo demás pues casi casi es mentir.

¿Qué solución tiene Portugal, que tiene el 11 por ciento de paro?, nosotros tenemos el 21 y entre las condiciones que le han puesto es que no pueden pagar más que año y medio el paro y que tiene que reducir las pensiones que es eso más que trabajar mal y vivir peor, pero no nos tenemos que asustar, yo lo he pasado, tengo 84 años y con mi edad pase los años de la post guerra y fueron años de necesidades de carencias. Y en mi casa con 5 hermanos que tenía mi padre ganaba 300 pesetas al mes y mis abuelos que eran de Crémenes siempre podían llevar un plato de alubias o de lentejas que era lo poco que podíamos comer y una naranja cuando la había. Así que no se sale de una crisis más que a base de quitar el postre.

¿Cuánto tiempo cree que tardaremos en salir de la crisis?

Depende del esfuerzo que pongamos los españoles, si no nos concienciamos y hacemos un esfuerzo importante tardaremos mucho. Hay que hacer más sacrificios de los que se están haciendo, hay muchas familias que los están realizando pero no son suficientes. Todos tenemos que bajar un escalón, y todos tenemos que sufrir la crisis gastando menos en todo, porque si ahorramos va a haber crédito, si no los bancos no van a tener de donde sacarlos porque también están endeudados.

¿Los que no tienen demasiado se plantearán como van a ahorrar?

Mire en mi casa hubo un momento en el que se suprimió el postre y no había más que un plato de lentejas para comer. Yo iba al colegio y llevaba un bocadillo de patatas fritas, otros lo llevaban de jamón y de chorizo y algunas veces cuando salía de mi casa por la escalera ya me había comido el bocadillo. Yo en ese momento no tendría más de 12 años y éramos muchas las familias que vivíamos así. Había casas en las que convivían tres vecinos o más y ponían candados la cacerola por que se robaban unos a otros lo que metían dentro del puchero. Si había alubias con chorizo por lo general otro vecino les sacaba el chorizo y se lo comía. Esto ha pasado en España. El sacrificio hay que hacerlo por algo, la esperanza es el triunfo, no podemos negarnos a hacer un sacrificio. No nos ha de asustar ya que la capacidad de sufrimiento del hombre cuando tiene esperanza es muy grande y eso es lo que nos tiene que mover. Los que hemos pasado todas esas penurias sabemos que se puede salir adelante, míreme a mí. Lo primero que tenemos que levantar es el espíritu por que el cuerpo aguanta mucho. Hay que luchar para triunfar.

¿Es complicado en estos momentos de crisis no despedir a nadie?

Para nosotros no resulta tan complicado, hay que hacer un esfuerzo, estamos en esa posición buscando el ahorro del gasto pero no por la línea de despedir a gente, estamos creciendo, por lo tanto no tenemos una necesidad grande de hacer eso. Esta política que estamos siguiendo es una política precisa que se les ha indicado a los directivos para que este año y el que viene no se despidan a nadie, veremos a ver cómo evolucionamos y si crecemos lo suficiente como para mantener las plantilla o aumentarla. En América estamos creciendo a una velocidad casi de relámpago, puede ocurrir que en el área internacional en una semana tengamos 3000 o 4000 empleados más. En España estamos creciendo, pero un poco limitados porque supone una gran inversión y tenemos que financiar a nuestros clientes permitiéndoles que nos paguen tarde y sobre todo a la Administración que no paga. En España tenemos un sistema laboral arcaico con relación a una democracia abierta, el juego de la oferta y la demanda no se produce en el terreno laboral, porque el despido es casi una ejecución de la persona, pero las empresas han de ser ágiles, una empresa ha de poder crearse en 48 horas y también cerrarse en 48 horas.

¿Cuál es el mejor momento que recuerda de aquellos años en los que comenzaba a caminar como empresario del Grupo EULEN?

Cuando uno trabaja tanto es tan difícil comentar los buenos momentos como los malos por que como dice el poeta no hay que ufanarse con los éxitos ni hundirse con los fracasos, por que los dos son mentira, es muy difícil decir algún instante en concreto, no sé quizá cada día era un mejor momento porque cada día contaba lo que crecíamos los resultados y al día siguiente era igual y al siguiente y a la semana y al mes y al año,…y así.

¿Qué recomendaciones daría a esas personas que están planteándose crear su empresa?

Para comenzar hay que tener una idea buena, pero no solamente esa vale, ha de ser también oportuna, si un señor decide hacer peines y hacerlos mejor que nadie, lo primero que ha de saber es si hacen falta peines en el mercado porque sino no se puede meter a hacer peines. Después hay que saber el precio que le cuesta un peine para ver si puede competir con el peine que produce el otro. La idea buena hay que hacerla buena andando en el camino pensando claro ésta en lo que los otros no han pensado y entonces si tienes una idea buena y sabes llevarla por un camino mejor que el que han seguido los otros y la sociedad lo admite entonces en ese momento puede poner un negocio.

Después para poner un negocio tienes unos trámites administrativos que dígale usted a los políticos como permanecen esos trámites que son números físicos y costosísimos en el tiempo y total después de dos años se te ha pasado al oportunidad has metido el dinero en otro sitio el dinero ya no te lo da, o sea que no hay facilidades para poner empresas de una manera rápida en general en España.

En resumen que piense bien en el camino que tiene que seguir para no acumular riesgos y después que empiece poco a poco gastando lo menos posible.

A una persona como usted que ha cosechado tantos triunfos en el mundo empresarial… ¿le queda algún sueño por cumplir en este campo?

Cuando una persona tiene la edad que yo tengo (aunque si tuviese alguna idea la pondría en práctica) pues ya tienes más precaución de echarte más peso sobre las espaldas pero no dudaría en hacerlo aunque es más difícil, lo normal es mantener las cosas que tienes y no solamente mantenerlas sino que acrecentarlas no tienes necesidad de más. Yo sigo haciendo muchas cosas pero son al margen de las empresas.

Acaba de recibir la mención de Honoris Causa de Innove Institute ¿qué ha sentido en esos momentos?

Aunque yo soy ya mayor no me disgustan los halagos. A mí me han halagado nombrándome profesor honorario del Innove Institute de aquí de León. Se siente una cierta emoción cuando el que te está presentando dice cosas casi sublimes de ti y cuando está repasando y haciéndote recordar la historia de tu vida el presente y el pasado. Es un momento en el que se siente una gran ilusión.

¿Hay algún galardón de los múltiples que ha recibido que guarde con especial cariño?

Hay uno que es la medalla de oro del trabajo que me la concedió el rey y eso lo guardo como el mayor premio que me pueden dar, después me han dado muchos premios que tienen mucho valor personal de la familia…este mismo que me han dado ahora que es de León, ya que León es mi tierra

¿Qué proyectos está llevando a cabo en estos momentos? ¿Algún proyecto de futuro que nos pueda desvelar?

Es una pregunta muy difícil para decirle a usted por que según estamos el futuro es impredecible no hay inversión, no hay crédito, no hay dinero el estado no puede crecer y no puede gastar dinero, los privados tampoco podemos hacerlo porque la financiación está cortad. En esas circunstancias los proyectos los tiene que tener usted en el bolsillo, no hay posibilidad de hacer nada tener la esperanza de que salgamos de esta crisis y entonces usted me hará esta pregunta y tendré cosas en la cartera para decirle. De momento tenemos el proyecto de San Glorio, que saldrá cuando haya dinero.